李瑋從董事會建設(shè)的政策背景、董事會建設(shè)的重點與難點、董事會運行的重點與難點等三個方面，分享了專業(yè)洞察。他在講座中指出，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進董事會建設(shè)運行，一是遵循機構(gòu)分設(shè)原則，不斷推進董事會與其他治理主體規(guī)范運作、同向發(fā)力。二是落實規(guī)則分開原則，厘清權(quán)責(zé)關(guān)系，推進董事會職權(quán)落實。三是堅持人員分離原則，打造政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的董事隊伍，著力推動履職能力全面提升。

        湖北文旅集團積極貫徹國務(wù)院國資委改革深化提升行動要求，對建好建強董事會思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，堅持把董事會建設(shè)作為深入推進新時代國企改革的重要工作抓實抓深抓到位。集團將持續(xù)深化中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，在健全制度、建優(yōu)機制、建強隊伍上持續(xù)發(fā)力。集團也將堅持系統(tǒng)思維、需求導(dǎo)向，圍繞主責(zé)主業(yè)持續(xù)辦好文旅集團大講堂，助力集團改革深化提升行動重點任務(wù)落地見效。